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如何获取、应用、留住和培育行业人才
竞聘天下www.51jingpin.com   颜国俊

我估计大多数人力资源人士都经历过企业的精通行业特点的优秀人才经常被行业内的竞争对手“挖角”， 又不得不重新到市场进行招聘的烦恼。

行业人才主要是指那些具有较为丰富行业经验的人才。例如金融业人才、房地产行业人才、IT行业人才等。

一、企业获取、应用、留住和培育行业人才的操作难点
从行业人才角度来看：
1，行业人才供不应求，尤其是具有丰富行业经验、高素质的行业人才
2、行业人才很容易跳槽到竞争对手企业。因此，行业人才流动性较大。
3、行业人才比较关注发展机会，工作环境。
从企业角度来看
1、很多企业忽视了对行业人才的培育
2、大多数企业缺乏行业人才库
3、大多数企业并没有为行业人才设计专门的培育机制、激励机制

二、企业如何获取、应用、留住和培育行业人才
从获取的角度来看，企业可分三步进行操作
第一步、明确需求和条件
4、      企业应从阶段性（1－3年）考虑公司发展目标，需要哪些行业人才，对行业人才有哪些任务目标要求，从任务目标和组合要求分析出必要条件和参考条件。
5、      在获取行业人才之前，企业应考虑是否具备能充分发挥行业人才才能的企业环境和条件，包括制度环境、文化环境、资源条件等。
6、      收集行业人才的薪酬行情。
第二步、收集行业人才信息
5、      企业老总及相关高管应有意识的参加行业内的社会活动，以结识各界行业人才
6、      通过朋友关系、供应商关系、内部员工推荐等方式获取行业人才信息
7、      如果需求比较紧急，企业可委托合适的猎头公司，或委托代理招聘
8、      在行业人才网站，行业论坛、行业刊物等上发布招聘广告
第三步、甄别评估
1、      企业如果有较为科学、规范的人才评估体系，可自行进行评估
2、      企业如果没有科学、规范的人才评估体系，可请第三方进行调查和评估。

从应用的角度来看，企业可分三步进行操作
第一步：从行业人才的任务目标，分析其内外环境条件
1、      外部环境条件。通过外部环境条件分析，能较为客观的评估出行业人才完成任务目标的难度和可能性。由于外部条件难以控制，因此，企业要保持合理的期望值，不要期望太高。
2、      内部环境条件。由于内部条件控制性较强，因此，通过内部环境条件分析，能合理安排公司的资源，为行业人才创造一个良好的内部环境。
3、      强化入职培训，让行业人才尽快掌握企业的情况，加快其融入企业的速度，避免不必要的失误
第二步：制定阶段性绩效指标，定期评估
1、      由于行业人才有一个适应企业的过程，因此，企业应从阶段性角度制定考核指标
2、      定期考核评估
第三步：阶段性全方位评估
1、      通常，在试用期结束后，要进行全方位总结评估，以做出是否继续合作的决定
2、      转正后，应6个月为周期对其进行全方位评估

从留住的角度来看
1、      为行业人才制定专门的激励方案，包括股权激励，长期福利计划等
2、      加强人才信息保密工作
3、      及时把握行业人才薪酬行情

从培育的角度来看
1、      建立行业人才储备库
2、      强化行业培训
3、      建立行业知识库

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