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如何获取、应用、留住和培育地方人才
竞聘天下www.51jingpin.com   颜国俊

地方人才有限，找不到优秀人才，怎么办？
地方交通不便，生活环境较差，吸引不到优秀人才，或优秀人才人才流失，怎么办？

很多企业处于较为偏僻，人口规模不大，人才流动性不强、交通不够方便的二三级城市。这些企业在人才吸引、获取和留住等方面有较大的困难。

一、地方企业获取、应用、留住和培育优秀人才的操作难点
从地方人才角度来看：
1，地方人才有限，尤其是高素质、高技能、高学历的人才。
2、地方人才流动性不强，难以吸引外地优秀人才
3、大中城市的人才，或者在大中城市受过教育的人才不愿意到交通不便，生活环境较差的地方工作
从企业角度来看
1、大多数地方企业自身很难培育出发展所需要的各类优秀人才
2、大多数地方企业交通不便，生活环境较差
3、大多数地方企业内部管理粗放，工作环境较差
4、大多数地方企业并没有设计富有吸引力的激励机制

二、地方企业如何获取、应用、留住和培育优秀人才
从获取的角度来看，企业可分三步进行操作
第一步、明确需求和条件
1、      地方企业应从阶段性（1－3年）考虑公司发展目标，需要哪些优秀人才，对各个岗位有哪些任务目标要求，从任务目标和组合要求分析出必要条件和参考条件。
2、      在获取优秀人才之前，地方企业应考虑是否能承担其较高的成本和失败带来的风险。
3、      在获取优秀人才之前，地方企业应考虑是否具备能充分发挥人才才能的企业环境和条件，包括制度环境、文化环境、资源条件等。
4、      在获取优秀人才之前，企业应制定一套风险防范机制。
5、      收集优秀人才的薪酬行情。
第二步、收集优秀人才信息
1、      企业老总及相关高管应有意识的参加各类高层次的社会活动，以结识各界精英人才，尤其要关注那些出自本区域的人才
2、      通过朋友关系、供应商关系、内部员工推荐等方式获取优秀人才信息
3、      如果需求比较紧急，企业可委托合适的猎头公司，或委托代理招聘
4、      收集本地方区域出生的，在外地工作的人才信息，例如与本地方区域的高中建立合作关系，与中大城市的老乡会建立关系
第三步、甄别评估
1、      地方企业如果有较为科学、规范的人才评估体系，可自行进行评估
2、      地方企业如果没有科学、规范的人才评估体系，可请第三方进行调查和评估。
3、      在科学甄别的基础上，制定有双向约束力的合同条款，确保企业利益和个人利益。

从应用的角度来看，企业可分三步进行操作
第一步：从优秀人才的任务目标，分析其内外环境条件
1、      外部环境条件。通过外部环境条件分析，能较为客观的评估出优秀人才完成任务目标的难度和可能性。由于外部条件难以控制，因此，企业要保持合理的期望值，不要期望太高。
2、      内部环境条件。由于内部条件控制性较强，因此，通过内部环境条件分析，能合理安排公司的资源，为优秀人才创造一个良好的内部环境。
3、      强化入职培训，才能让优秀人才尽快掌握企业的情况，加快其融入企业的速度，避免不必要的失误
第二步：制定阶段性绩效指标，定期评估
1、      由于新加盟人才有一个适应企业的过程，因此，企业应从阶段性角度制定考核指标
2、      定期考核评估
第三步：阶段性全方位评估
1、      通常，在试用期结束后，要进行全方位总结评估，以做出是否继续合作的决定
2、      转正后，应6个月为周期对其进行全方位评估

从留住的角度来看
1、      为优秀人才制定专门的激励方案，包括股权激励，长期福利计划等
2、      加强人才信息保密工作

从培育的角度来看
1、      建立人才梯队（高级人才、中级人才、初级人才）培育机制
2、      建立人才储备库
3、      强化内部培训
4、      建立知识库

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